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Por que alguns projetos avançam e outros simplesmente não saem do papel?

Liana Rigon
Última atualização: 17/04/2026 16:59
Liana Rigon - Gerente de Estratégia do Instituto de Ciência e Tecnologia do Ministério Público do RS (ICT/MPRS)
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Inovação no setor público não começa com tecnologia. Começa com colaboração.Foto: Nasa/Reuters.
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Na fala da astronauta Christine Koch, que integrou a missão Artemis II, há uma imagem poderosa: ao enxergar a escuridão do espaço, a Terra parecia um bote salva-vidas. E todos nós, a tripulação de um mesmo barco.

Nas palavras dela, o verdadeiro significado de tripulação é um grupo disposto a se sacrificar uns pelos outros, que demonstra benevolência, exige responsabilidade mútua e compartilha as mesmas preocupações e necessidades.

Isso diz muito sobre como atuamos. Como profissionais, cada um de nós está na sua organização, executando estratégias, buscando resultados, cumprindo seu papel. E o quanto a gente olha para o lado?

Quem mais está trabalhando pelos mesmos objetivos? Com quem eu poderia me conectar para ampliar o impacto do que já estou fazendo?

Tornar as nossas organizações potentes é importante. Criar estruturas, mecanismos e instrumentos que gerem os resultados que buscamos. Mas reconhecer quem mais é potente é fundamental.

Quando deixamos de sobrepor esforços, reduzimos o desperdício de energia. Quando atuamos de forma coordenada, o impacto se multiplica. E quando essa energia converge de verdade, ninguém segura.

Existe algo que só acontece quando deixamos de atuar como partes isoladas e passamos a operar como uma verdadeira tripulação. Não é soma. É multiplicação. É responsabilidade compartilhada e a capacidade de fazer mais, melhor e com mais impacto, juntos.

TAGS:inovação
Por Liana Rigon Gerente de Estratégia do Instituto de Ciência e Tecnologia do Ministério Público do RS (ICT/MPRS)
Jornalista de formação e possui 15 anos de experiência na área de inovação, com atuação transversal em comunicação, marketing, projetos e novos negócios. Atualmente, está à frente da Gerência de Estratégia do Instituto de Ciência e Tecnologia do Ministério Público do RS (ICT/MPRS), onde atua na criação de novas oportunidades e no desenho de caminhos que conectam tecnologia, propósito público e as necessidades reais dos municípios. Na Procempa, liderou a estruturação da área de Novos Negócios, do Programa de Inovação Aberta e do Programa de Inclusão Digital, ampliando o impacto de soluções tecnológicas e fortalecendo a cultura de colaboração da Companhia. No Tecnopuc, conduziu a área de Comunicação, com foco no fortalecimento da reputação institucional e na aproximação com o ecossistema de inovação, sendo idealizadora do Tecnopuc Experience, evento estratégico de inovação, relacionamento e negócios. Seu trabalho é orientado pela construção de parcerias estratégicas, pela capacidade de identificar ativos e soluções com potencial de expansão e pelo apoio no posicionamento de instituições dentro do ecossistema de inovação. Seu trabalho se orienta pela geração de valor, pela ampliação de impacto e pela convicção de que a inovação precisa chegar onde ela realmente importa.
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