“A inteligência artificial agora consegue executar tarefas mais rapidamente do que as empresas conseguem tomar decisões”. A avaliação de Neil Redding, guru em inteligência artificial, durante o 12º Fórum IEL de Inovação, evidencia um dos principais desafios impostos às empresas pela evolução tecnológica: adaptar seus modelos de gestão e liderança a uma nova dinâmica de trabalho, em que a IA deixa de ser apenas uma ferramenta e passa a participar ativamente dos processos e das decisões. O evento ocorreu no Teatro FIERGS, em Porto Alegre, na última quinta-feira, 12.
Redding chamou de clock drift o descompasso entre a velocidade de execução proporcionada pela inteligência artificial e a capacidade das empresas de aprovar e implementar mudanças. Segundo ele, enquanto profissionais conseguem desenvolver soluções em poucas horas com o auxílio da tecnologia, estruturas internas ainda dependem de processos de revisão, comitês e autorizações que podem levar semanas. Na indústria, essa integração pode contribuir para decisões mais rápidas na operação, como a identificação de falhas em máquinas e a definição de medidas para evitar interrupções na produção. “O clock drift não significa que a IA está avançando rápido demais. Significa que as organizações estão falhando em seguir esse ritmo”, alertou.
Para acompanhar essa transformação, o palestrante defendeu uma mudança na relação entre pessoas e inteligência artificial. Em vez de apenas emitir comandos para executar tarefas específicas, os profissionais devem compartilhar objetivos, informações e particularidades do negócio, permitindo que a tecnologia contribua com análises e alternativas. “Quando a tratamos como participante, explicamos o que estamos tentando alcançar, o que não pode dar errado e quais aspectos precisamos que ela observe. Então, obtemos algo fundamentalmente diferente”, explicou.
Outro aspecto abordado por Redding foi a importância de compartilhar o conhecimento acumulado pelas empresas. Para ele, informações sobre processos produtivos, clientes, fornecedores e decisões internas representam um diferencial competitivo que precisa estar acessível às pessoas, aos agentes de IA e às máquinas. Diante desse cenário, as lideranças precisam rever estruturas e processos de decisão para permitir que as equipes respondam com agilidade à velocidade das novas tecnologias.
A GOVERNANÇA COMO ACELERADOR
Complementando a visão trazida por Redding, o diretor do Massachusetts Institute of Technology (MIT), Yuri Ramos, abordou a importância das lideranças na conversão de iniciativas inovadoras em resultados concretos. Segundo ele, embora organizações tenham acesso a tecnologias semelhantes, como IA e computação em nuvem, os resultados alcançados são diferentes. Uma das dificuldades está em levar projetos experimentais até a operação. “Piloto sem dono não vai chegar a lugar nenhum”, alertou, ao destacar a importância de envolver as áreas que efetivamente enfrentam os problemas que as novas soluções buscam resolver.
O palestrante também destacou que uma governança bem estruturada é fundamental para que as iniciativas inovadoras avancem e ganhem escala. O apoio da alta direção, a definição de responsabilidades e a flexibilização de processos internos estão entre os aspectos necessários. “A governança tem que acelerar. Sem isso, a inovação vira teatro”, afirmou.
Ramos também chamou atenção para a importância da cooperação entre os diferentes atores do ecossistema de inovação. “Nenhuma empresa inova sozinha”, destacou, ao defender a aproximação entre grandes indústrias, startups, instituições de pesquisa e órgãos públicos. Nesse cenário, as grandes empresas também podem contribuir para o crescimento de negócios menores por meio da contratação de soluções desenvolvidas por startups, ajudando essas tecnologias a alcançar novos mercados.
NOVAS FORMAS DE TRABALHAR E LIDERAR
Ao abordar o futuro do trabalho, o pesquisador e especialista no tema Alexandre Pellaes finalizou o circuito de painéis colocando o papel das pessoas na transformação das empresas. Segundo ele, modelos tradicionais de gestão, baseados em hierarquias rígidas e relações de comando e controle, precisam dar espaço a estruturas mais colaborativas e adaptáveis. Nesse contexto, autonomia e protagonismo dos profissionais tornam-se fundamentais para que as mudanças aconteçam dentro das empresas.
A discussão também se relaciona à capacidade da indústria de responder às transformações do mercado. Em um cenário de mudanças tecnológicas e novos desafios produtivos, desenvolver pessoas e estimular sua participação nas decisões é parte do caminho para construir organizações mais inovadoras e competitivas. A transformação, portanto, não depende apenas da incorporação de novas soluções, mas também de uma cultura que permita aos profissionais contribuir com ideias, assumir responsabilidades e participar da evolução dos negócios.
INOVAÇÃO COM RESULTADOS PARA A INDÚSTRIA
O presidente em exercício do Sistema FIERGS, Ricardo Portella, afirmou que o Fórum propõe uma reflexão ao setor industrial sobre um de seus maiores desafios: inovar para crescer. “A inovação não significa apenas incorporar novas tecnologias. É sobre melhorar processos, desenvolver produtos, preparar as pessoas e encontrar novas maneiras de produzir. Sabemos que o mundo está mudando rapidamente e a indústria gaúcha precisa estar preparada para acompanhar essas mudanças. É por isso que a inovação ocupa um lugar tão importante no trabalho que estamos desenvolvendo no Sistema FIERGS”, disse Portella, ressaltando a importância da inovação chegar às pequenas e médias indústrias, que muitas vezes enfrentam maiores dificuldades para investir. “A inovação precisa chegar às empresas e produzir resultados concretos”, avaliou.
Essa transformação, no entanto, também depende de quem conduz as mudanças dentro dos negócios. A superintendente do Instityto Euvaldo Lodi (IEL) nacional, Sarah Saldanha, reforçou que a inovação exige protagonismo das pessoas e capacidade de conectar talentos, empresas e instituições em torno de objetivos comuns. “Inovar é agir”, afirmou, defendendo que ideias e projetos precisam sair do papel para gerar ganhos de produtividade e impacto para a indústria. Ela também enfatizou a importância de preparar as lideranças e aproximar diferentes gerações, valorizando a experiência de empresários e o potencial de jovens talentos na construção de novos caminhos para o futuro.
A necessidade de articulação se estende para além do ambiente empresarial e envolve toda a sociedade. O diretor de Sesi-RS, Senai-RS e IEL-RS, Cláudio Gastal, apontou a cooperação como elemento essencial para avançar na inovação. Para ele, diante da velocidade das transformações tecnológicas e das incertezas sobre o futuro do trabalho, é necessário fortalecer a conexão entre empresas, instituições e sociedade. “A grande inovação que temos que fazer como sociedade é saber trabalhar juntos. Cooperar, trabalhar junto, coordenar”, afirmou. Gastal ressaltou ainda que a tecnologia deve ser utilizada como instrumento para promover o bem-estar social, transformar organizações, gerar riqueza, trabalho e renda e melhorar a qualidade de vida.
Antes da abertura institucional, o público foi recebido pelo espetáculo Nivus, do grupo New School Dreams, uma apresentação de dança que uniu movimento, expressão e criatividade. Trazendo arte e cultura para o centro da programação, a performance destacou seu papel como fontes de inspiração para novas perspectivas e ideias, elementos que também impuslionam a inovação.
MESA DE CONSELHO
Para aproximar os conteúdos apresentados da realidade das empresas, a jornalista Gabriela Bordasch comandou a Mesa de Conselho. Novidade em 2026 e exclusiva da edição de Porto Alegre, a dinâmica simulou o funcionamento de um conselho empresarial responsável pela tomada de decisões. Os participantes foram convidados a debater os desafios apresentados ao longo do Fórum e elaborar, coletivamente, uma síntese com os caminhos a seguir. Os palestrantes também retornaram ao palco para participar das discussões, contribuindo com diferentes perspectivas e experiências. A proposta foi estimular a troca de ideias e transformar os aprendizados do evento em possibilidades de ação.
O FÓRUM IEL DE INOVAÇÃO
Em 2026, a iniciativa aposta em um formato itinerante, com três eventos em diferentes cidades do estado dedicados a futuro, cultura e liderança. Depois da edição em Porto Alegre, o Fórum IEL de Inovação ruma para Caxias do Sul, no dia 18 de novembro, e segue para Santa Maria, no dia 26, onde encerrará suas atividades. As inscrições seguem abertas para as duas etapas restantes e podem ser feitas pelo link https://edu.ielrs.org.br/forum-iel-inovacao.
