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Sustentabilidade não é agenda ambiental: é estratégia em um mundo em conflito

Rossana Parizotto
Última atualização: 16/03/2026 13:51
Rossana Parizotto - Administradora, doutora em Administração pela Unisinos e pós-doutoranda pela PUCRS. Fundadora da PeopleESG.
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A sustentabilidade costuma ser tratada como uma agenda de longo prazo, associada à transição energética, à proteção da biodiversidade ou à responsabilidade social das organizações. No entanto, nos últimos anos ficou evidente que a sustentabilidade também precisa ser compreendida como uma agenda profundamente conectada à estabilidade global. As crises geopolíticas contemporâneas, guerras, disputas por recursos naturais, tensões comerciais e rearranjos de poder entre países, revelam que a sustentabilidade não pode ser analisada apenas sob a ótica ambiental ou corporativa. Ela está diretamente ligada à segurança alimentar, energética, econômica e social das nações.

A instabilidade geopolítica tem provocado efeitos em cadeia que impactam diretamente os sistemas que sustentam a vida e as economias. Conflitos armados, sanções econômicas e disputas territoriais alteram fluxos de comércio, pressionam cadeias produtivas e ampliam a vulnerabilidade de populações inteiras. Quando a energia se torna instrumento de disputa, por exemplo, países passam a buscar alternativas rápidas para garantir abastecimento, muitas vezes recorrendo novamente a fontes fósseis, retardando compromissos climáticos. Da mesma forma, a insegurança alimentar se intensifica quando regiões produtoras são afetadas por guerras ou bloqueios comerciais, impactando o preço dos alimentos em escala global.

Esses movimentos revelam um paradoxo importante. Em momentos de crise, governos e organizações tendem a priorizar respostas imediatas de segurança e estabilidade econômica, o que muitas vezes coloca a agenda ambiental em segundo plano. No entanto, ignorar a sustentabilidade nesses contextos tende a aprofundar os próprios riscos que se busca mitigar. Mudanças climáticas, escassez de água, degradação ambiental e desigualdades sociais não desaparecem em cenários de conflito; pelo contrário, tornam-se fatores adicionais de tensão e disputa.

A relação entre sustentabilidade e geopolítica também se manifesta na corrida por recursos estratégicos. Minerais críticos necessários para tecnologias de energia limpa, como lítio, níquel e terras raras, estão no centro de novas disputas globais. A transição energética, essencial para enfrentar a crise climática, depende de cadeias produtivas complexas e concentradas em determinadas regiões do mundo. Isso cria novos desafios diplomáticos e econômicos, exigindo cooperação internacional, governança transparente e responsabilidade socioambiental na exploração desses recursos.

Outro aspecto importante é o impacto das crises geopolíticas sobre a governança global. A sustentabilidade depende, em grande medida, de acordos multilaterais, compromissos climáticos e cooperação internacional. Contudo, em momentos de polarização política e disputas estratégicas, a capacidade de coordenação entre países tende a se fragilizar. Isso pode comprometer avanços importantes em temas como redução de emissões, preservação ambiental e financiamento climático, justamente quando esses esforços se tornam mais urgentes.

Nesse cenário, a sustentabilidade deixa de ser apenas uma agenda de responsabilidade ambiental ou reputação corporativa. Ela passa a ocupar um espaço estratégico na construção de resiliência social, econômica e institucional. Países que investem em sistemas energéticos diversificados, em agricultura sustentável, em gestão eficiente da água e em políticas sociais robustas tornam-se mais preparados para enfrentar choques externos e crises globais. A sustentabilidade, portanto, também é uma estratégia de segurança.

Para as organizações, esse contexto exige uma mudança de perspectiva. Não se trata apenas de cumprir metas de ESG ou responder a pressões regulatórias e de mercado. As empresas precisam compreender que a instabilidade geopolítica afeta cadeias de suprimento, acesso a insumos, mercados consumidores e reputação institucional. Incorporar a sustentabilidade nas decisões estratégicas significa também reduzir vulnerabilidades, diversificar fornecedores, fortalecer relações com comunidades e antecipar riscos sistêmicos.

Ao mesmo tempo, as crises globais podem abrir oportunidades para acelerar transformações estruturais. A busca por independência energética, por exemplo, tem impulsionado investimentos em energias renováveis em diversas regiões do mundo. A necessidade de cadeias produtivas mais resilientes estimula práticas de economia circular, produção local e inovação tecnológica. Em outras palavras, a instabilidade pode funcionar como um catalisador para mudanças que talvez demorassem mais tempo para acontecer.

No entanto, essas transformações exigem liderança política, visão de longo prazo e capacidade de articulação entre diferentes atores sociais. Governos, empresas, academia e sociedade civil precisam atuar de forma coordenada para evitar que as crises aprofundem desigualdades ou comprometam compromissos ambientais já estabelecidos. A sustentabilidade, nesse contexto, não pode ser tratada como uma agenda periférica ou opcional. Ela precisa estar no centro das estratégias de desenvolvimento.

Em um mundo cada vez mais interconectado, as crises geopolíticas demonstram que os desafios ambientais, sociais e econômicos não respeitam fronteiras. A segurança energética de um país pode depender da estabilidade política de outro. A disponibilidade de alimentos pode ser impactada por conflitos a milhares de quilômetros de distância. A sustentabilidade, portanto, não é apenas uma responsabilidade local ou setorial; é um elemento fundamental para a estabilidade global.

Talvez a principal lição desse cenário seja a necessidade de repensar a forma como entendemos desenvolvimento e segurança. Durante muito tempo, esses conceitos foram tratados de maneira separada. Hoje, torna-se evidente que não haverá estabilidade duradoura sem sustentabilidade. Em um contexto marcado por incertezas e disputas geopolíticas, investir em sustentabilidade é também investir em paz, resiliência e futuro.

Por Rossana Parizotto Administradora, doutora em Administração pela Unisinos e pós-doutoranda pela PUCRS. Fundadora da PeopleESG.
Administradora, doutora em Administração pela Unisinos e pós-doutoranda pela PUCRS. Com mais de 10 anos de experiência em Recursos Humanos e 6 anos dedicados à responsabilidade social corporativa, ela é fundadora da PeopleESG. Sua empresa promove a transformação por meio de tecnologias sociais e práticas de ESG, criando soluções que conectam organizações a um impacto socioambiental positivo, fortalecendo a responsabilidade social corporativa e impulsionando mudanças significativas no mercado e na sociedade.
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