O segundo semestre é o período em que empresas revisam metas, ajustam estratégias e buscam alternativas para fechar o ano com resultados melhores. Para executivos e empreendedores que precisam tomar decisões sobre crescimento, posicionamento, eficiência operacional ou gestão de equipes, a leitura certa pode antecipar erros e acelerar aprendizados.
Para esta lista, 15 lideranças de empresas com atuação em áreas como tecnologia, inovação, serviços e negócios B2B compartilham quais livros recomendam para quem quer crescer com mais clareza estratégica em 2026. As indicações vão de gestão de parcerias e posicionamento de produto a finanças comportamentais e cultura organizacional, temas recorrentes nas decisões do dia a dia.
10x é mais fácil que 2x
Autor do livro “Crescimento Atômico”, em que reúne as seis forças que estruturam negócios capazes de crescer com previsibilidade, margem e escala, o fundador e CEO do Atomic Group, Filipe Bento, destaca o livro “10x é mais fácil que 2x: Realize mais fazendo menos”, de Benjamin Hardy e Dan Sullivan.
Segundo Bento, o ponto central do livro é a quebra de paradigma de que “é mais difícil ter um crescimento exponencial”, ao trazer uma perspectiva de que poucas coisas feitas com excelência podem levar o empreendedor a outro nível de crescimento.
“O livro mostra que o crescimento exponencial pode vir de uma mudança na forma de pensar: em vez de tentar melhorar tudo ao mesmo tempo, você identifica aquilo que realmente move o negócio e concentra energia ali. E isso conversa diretamente com uma ideia que considero fundamental: mentalidade é a chave e uma das bases do crescimento, ponto em que também abordo no livro ‘Crescimento Atômico’”, destaca o CEO.
Elon Musk e Zero to One
Indicações de Lisandro Vieira, CEO da WTM International, empresa especializada em operações de importação e exportação de serviços e tecnologia, Elon Musk, de Walter Isaacson, mostra ambições e capacidade de transformar ideias improváveis em negócios de escala global. Já Zero to One, de Peter Thiel, traz uma provocação importante para qualquer empresário: você está apenas competindo melhor no mercado que já existe ou está construindo algo que realmente diferencia a sua empresa? Essa pergunta vale para inovação, para internacionalização e para qualquer estratégia de crescimento.
“Depois de mais de 25 anos empreendendo, uma coisa ficou muito clara para mim: a empresa dificilmente cresce além da visão de quem está à frente dela. Por isso, acredito muito em buscar repertório, olhar para outros mercados e entender como pessoas que construíram negócios relevantes pensam, decidem e, principalmente, executam. Empreender também é isso: ampliar a visão antes de ampliar o negócio”, afirma Vieira.
Estratégia da Inovação Radical
A indicação de leitura do CEO da Syngular, Heitor Pires, é o livro “Estratégia da Inovação Radical”, de Pedro Waengertner. A obra propõe uma reflexão sobre a capacidade das empresas de se reinventarem em um ambiente marcado por mudanças cada vez mais rápidas. Mais do que apresentar métodos ou fórmulas, o autor discute como a inovação deve fazer parte da cultura organizacional e estar diretamente conectada à estratégia do negócio.
“É uma leitura relevante para líderes que buscam construir organizações mais adaptáveis, competitivas e preparadas para os desafios do futuro”, afirma Heitor.
Obviously Awesome
Thiago Carvalho, cofundador da Urmobo, plataforma especializada em mobilidade corporativa e UEM, indica o livro “Obviously Awesome”, de April Dunford, uma das grandes referências em posicionamento de produtos de tecnologia.
No livro, April mostra de forma prática como o posicionamento influencia diretamente o marketing, as vendas e, por fim, a capacidade de uma empresa crescer, aspecto fundamental para quem atua em tecnologia B2B. “Gosto muito do livro porque ele parte de uma questão que parece simples, mas que muitas empresas erram: não adianta ter um ótimo produto se o mercado não entende claramente por que ele é diferente, para quem ele é e qual valor entrega”, comenta Thiago.
How Brands Grow
Guta Tolmasquim, CEO da Purple Metrics, empresa especializada em Marketing Mix Modeling (MMM), recomenda o livro “How Brands Grow”, de Byron Sharp.
Considerada a “bíblia do marketing científico” pela executiva, o livro analisa, ao longo dos anos, padrões de como as marcas de fato crescem e ganham mercado. “A obra contraria muitas falsas verdades das áreas de marketing, além de trazer dados para pautar as estratégias de crescimento das empresas”, diz Guta.
Ecossistema de Parceiros: Método Octo
Dados da Partnership Mastermind/Crossbeam mostram que negociações que envolvem parceiros geram, em média, 73% mais receita e contratos 62% maiores. Nesse contexto, Juliana Tubino e Nara Vaz Guimarães criaram o Método Octo, a base para construir, evoluir e escalar ecossistemas de parceiros com um sistema operacional próprio. A metodologia está reunida no livro “Ecossistema de Parceiros: Método Octo®”, um guia sobre como transformar parcerias em fonte previsível de receita, com processos, métricas e governança que sustentam o crescimento no longo prazo.
“Vimos muitos casos de empresas que tentam operar parcerias sem processos, métricas ou governança, o que acaba gerando frustração pela falta de resultados. Para que elas se tornem, de fato, uma alavanca de crescimento, é preciso tratar a gestão de parceiros como uma disciplina de negócios”, conta Juliana, cofundadora do Ecossistema Octo.
RevOps — Revenue Operations: Como fazer o seu negócio crescer de forma previsível e escalável
Fábio Duran, CEO da 8D Hubify, empresa especializada em Revenue Operations e que atua de forma integrada com a Dialetto, recomenda “RevOps — Revenue Operations: Como fazer o seu negócio crescer de forma previsível e escalável”, de Sean Lane e Laura Adint.
“A obra apresenta RevOps como uma disciplina de gestão da receita, e não apenas como uma estrutura para aproximar marketing, vendas e customer success. Nela, os autores mostram que a previsibilidade depende da capacidade de conectar estratégia, pessoas, processos, dados e tecnologia ao longo da jornada do cliente.”
Fábio observa, porém, que a obra foi escrita a partir da realidade norte-americana. “O leitor brasileiro precisa adaptar alguns exemplos e recomendações ao tamanho, ao orçamento e ao nível de maturidade da sua empresa. Os fundamentos são muito válidos, mas não devem ser aplicados como uma receita pronta. A principal mensagem é que crescer com eficiência não significa fazer cada área correr mais, mas construir uma operação em que toda a empresa avance na mesma direção.”
Reinvente sua Empresa e Satisfação Garantida
Rodrigo Nunes, cofundador e CTO do Reportei, recomenda “Reinvente sua Empresa”, de Jason Fried e David Heinemeier Hansson, e “Satisfação Garantida”, de Tony Hsieh. O primeiro apresenta uma visão diferente sobre como construir uma empresa e questiona ideias tratadas como verdades entre empreendedores, como a necessidade de fazer mais que os concorrentes e de trabalhar em um ambiente em que tudo é urgente.
Já “Satisfação Garantida” aborda como a cultura empresarial influencia a experiência dos clientes e das pessoas que trabalham na organização. “O livro orienta que todo colaborador deve conhecer a parte de suporte da empresa para entender como ela funciona e como é o atendimento ao cliente. Ambas as leituras são obrigatórias no onboarding do Reportei, inclusive todos vivem uma experiência na área de suporte por recomendação do livro”, afirma.
Avaliação Psicológica dos Fatores Psicossociais do Trabalho
Ana Carolina Wolf Baldino Peuker, fundadora e CEO da Bee Touch, é uma das organizadoras de “Avaliação Psicológica dos Fatores Psicossociais do Trabalho: Teoria e Prática na Era Digital”, ao lado de Sibele Faller. A obra reúne fundamentos e referências técnicas e científicas sobre fatores de risco psicossociais no trabalho.
“O excesso de cursos, lives e discursos sobre NR-1 acabou produzindo um paradoxo no país. Aumentamos a exposição ao tema, mas também ampliamos a confusão das empresas em relação a ele. Esse cenário se aproxima do chamado efeito Dunning-Kruger. Quanto menor a compreensão da complexidade envolvida, maior pode ser a confiança em uma solução rápida, mágica ou em uma resposta definitiva”, afirma Ana.
Segundo a executiva, essa é uma das razões para indicar o livro. “Ele traz os fundamentos que balizam o tema da NR-1 relacionados aos fatores de risco psicossociais, com referências técnicas e científicas de especialistas no tema no país.”
Gestão de Alta Performance
Danrley Morais, cofundador e CTO da Runflow, recomenda a leitura de “Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados”. Escrita por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, a obra detalha o método utilizado para aumentar o faturamento da empresa de US$ 2 bilhões para mais de US$ 20 bilhões em um curto período.
“A maioria das pessoas com quem converso em grandes empresas traz essa literatura como indispensável para qualquer um que planeje alcançar uma cadeira de gestão”, destaca o executivo. Segundo Danrley, o livro tornou-se obra de cabeceira para diversos líderes e foi fundamental para ajudá-lo a estruturar times e resolver problemas em escala.
Com um estilo de escrita direto, Grove utiliza analogias simples para explicar conceitos complexos. Para o CTO, essa compreensão é o verdadeiro diferencial do livro: “Em uma era em que qualquer pessoa pode criar qualquer coisa, é muito importante ter clareza sobre processos e sobre aquilo que de fato vai mover o ponteiro.”
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
Daniela Martins, diretora de RH e de marketing da Franq, indica o livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, de Stephen Covey. Ela conta que ganhou a obra de um gestor, que depois virou seu sócio e segue até hoje sendo um amigo. “Li pela primeira vez há muitos anos e continuo voltando a ele. O que, para mim, é o melhor sinal de que um livro vale a leitura”, destaca.
Para Daniela, o que o Covey faz não é entregar técnica de produtividade, mas mudar a ordem das coisas: eficácia começa no caráter e nos hábitos que a gente escolhe cultivar, não na agenda cheia. “Dois dos ensinamentos me acompanham até hoje: ‘primeiro o mais importante’, que me obriga a separar o urgente do que de fato constroi algo, e ‘procure primeiro compreender, depois ser compreendido’, que mudou a forma como eu escuto as pessoas. É um livro para ler devagar e reler”, finaliza.
Deep Work
“Deep Work”, de Cal Newport, é a recomendação de Roberto Cruz, co-CEO da Pixeon, uma das principais empresas de tecnologia para a saúde do Brasil. “Em um cenário em que estamos cada vez mais conectados, é o livro que mais me ajudou a ter pensamento estratégico. Recomendo para quem se sente reativo no dia a dia e sente que nunca sobra espaço para decidir o que importa”, afirma.
O livro defende que a capacidade de manter o foco profundo se tornou uma vantagem competitiva em meio a reuniões e distrações constantes, além de apresentar formas de desenvolver essa concentração, ensina como treiná-la como músculo e reservar mais tempo para ser estratégico.
Psicologia Financeira
A indicação do CFO da Roboteasy, Renan Vieira Lemos, é “Psicologia Financeira: lições atemporais sobre fortuna, ganância e felicidade”. Na obra, o autor Morgan Housel discute exemplos de investidores que tiveram sucesso e daqueles que falharam, ressaltando como o aspecto psicológico é fundamental na gestão das finanças. “O livro mostra que boas decisões não dependem apenas de conhecimento técnico, mas também de comportamento, disciplina e visão de longo prazo”, explica Renan.
Renan considera que a leitura o ajudou a tomar melhores decisões de risco e crescimento na Roboteasy. “Housel traz reflexões práticas sobre como construir negócios sustentáveis em contextos de incerteza, algo essencial para quem lidera uma empresa de tecnologia em fase de expansão”, afirma o CFO.
O Lado Difícil das Situações Difíceis
A recomendação de João Paulo Lins, CEO da Tempest Security Intelligence, empresa referência em cibersegurança no Brasil, é O Lado Difícil das Situações Difíceis, de Ben Horowitz. “É um livro de gestão sobre a realidade de construir uma empresa num mundo adverso, além de ser um dos livros de negócios que mais fogem das fórmulas prontas”, explica João.
Segundo o executivo, a obra aborda o que normalmente não aparece nos livros de gestão, como o que fazer quando não existe uma boa resposta, quando o plano não funciona e quando é preciso tomar decisões difíceis sobre pessoas, caixa, estratégia e crescimento.
“Essa é a minha indicação. Acho especialmente relevante para o momento que estamos vivendo, no qual tecnologia e IA estão criando oportunidades enormes, mas ao mesmo tempo temos um ambiente econômico e geopolítico muito mais imprevisível. Nesse cenário, não basta ter uma boa ideia ou uma boa estratégia. A diferença está cada vez mais na capacidade de decidir, adaptar e executar quando as coisas não saem como previsto”, afirma o CEO.
