A Intermarine, um dos nomes mais tradicionais e respeitados do setor náutico brasileiro, em seus objetivos de empresa inovadora deu mais um passo à frente e implantou uma estratégia de gestão de pessoas ao introduzir nos processos uma plataforma que mede mensalmente o bem-estar e a felicidade dos colaboradores, conectando saúde emocional, engajamento e produtividade.
A iniciativa se dá em parceira com a Eleve, empresa que desenvolveu o PSIE (Programa de Saúde Integral para Empresas), metodologia que integra gestão de bem-estar, cultura organizacional e performance sob uma perspectiva sistêmica e estratégica; reforçando uma visão avançada da Intermarine, em que o cuidado com as pessoas deixa de ser subjetivo e passa a ser mensurado por indicadores claros, apoiando decisões de liderança, prevenindo riscos psicossociais e fortalecendo a performance organizacional. Este movimento no estaleiro de iates também antecipa, de forma estratégica, as diretrizes mais rigorosas da Norma Regulamentadora (NR-1), pilar da segurança e saúde ocupacional no Brasil que amplia o olhar sobre saúde mental no contexto do trabalho.
“O cuidado sempre fez parte da nossa cultura. Olhar para dentro e cuidar de quem integra a Intermarine todos os dias é parte da nossa estratégia de excelência, porque acreditamos que resultados consistentes nascem de relações saudáveis”, destaca Tatiana Paiva, executiva de Recursos Humanos da Intermarine. “Com a implantação do programa ganhamos ainda mais clareza para evoluir continuamente como organização. Para nós, felicidade organizacional não é um discurso, é a consequência de um ambiente onde as pessoas se sentem respeitadas, ouvidas e parte de algo maior,” conclui Tatiana.
Com mais de 50 anos de história e um DNA marcado por excelência técnica e alto padrão de entrega, a Intermarine reconhece que resultados consistentes são consequência direta da qualidade das relações internas. Ao estruturar um acompanhamento contínuo do bem-estar corporativo, a empresa fortalece o senso de pertencimento, melhora a comunicação interna e reduz fatores que podem comprometer o desempenho no médio e longo prazo, como sobrecarga, desgaste emocional e ruídos entre equipes.
O programa adotado pela companhia integra diagnóstico organizacional, escuta ativa dos colaboradores e indicadores mensais de saúde organizacional, permitindo que o RH atue de forma preventiva, estratégica e orientada por dados. “Mais do que atender a uma exigência regulatória, a Intermarine utiliza metodologia, tecnologia e estratégia integradas para potencializar talentos e sustentar um crescimento saudável”, ressalta Mariana Bovo, diretora da Eleve.
“Ao investir na saúde integral, na clareza das responsabilidades e no senso de pertencimento, a Intermarine reafirma seu compromisso com um ambiente onde performance e bem-estar caminham juntos. Mais do que uma iniciativa pontual, trata-se de um posicionamento: cuidar de quem integra a companhia todos os dias é parte da própria estratégia de excelência”, complementa a especialista.
Sobre a Intermarine
Fundada em 1973, a Intermarine é a marca mais renomada do mercado náutico brasileiro. Com uma estrutura completa que inclui seis fábricas internas, marina própria no Guarujá e o melhor serviço pós-venda do mercado, a empresa é pioneira e líder na personalização total de embarcações de luxo no Brasil. Cada projeto é uma parceria única entre os especialistas da Intermarine e o cliente, resultando em embarcações que são verdadeiras obras de arte, construídas para durar e proporcionar momentos inesquecíveis a bordo.
Certificação Internacional e Atuação Pioneira
A fundadora da Eleve, Mariana Bovo, é certificada como Auditora Líder na NP 4590, norma portuguesa que estrutura, avalia e audita Sistemas de Gestão de Bem-Estar e Felicidade Organizacional, integrando saúde física, mental e social ao desempenho e à sustentabilidade das empresas. Essa certificação, ainda rara no Brasil, é oferecida por entidades internacionais como APCER, Bureau Veritas e ATSG, e posiciona a Eleve na vanguarda de um movimento que está chegando agora ao mercado brasileiro, mas que irá definir os próximos 10, 20, 30 e 50 anos da gestão empresarial. Além da formação internacional, a CEO atuou na etapa inicial de auditoria de uma das primeiras empresas brasileiras a buscar essa certificação, acompanhando na prática a implementação de políticas, indicadores e processos de bem-estar organizacional em nível estrutural.
