A criatividade sempre foi um diferencial nos negócios, mas no setor de tecnologia ela se tornou uma exigência. À medida que a inovação acelera, empresas precisam de equipes capazes de não apenas executar tarefas técnicas, mas também de resolver problemas de forma original, testar hipóteses rapidamente e adaptar soluções às necessidades reais do mercado.
Um estudo do Fórum Econômico Mundial reforça esse cenário: a criatividade estará entre as dez competências mais valorizadas pelas organizações até 2027. Uma pesquisa da McKinsey aponta que empresas que constroem uma forte cultura de inovação têm 60% mais chances de serem líderes em inovação. No entanto, formar times criativos de alta performance continua sendo um desafio, especialmente em ambientes técnicos, onde processos rígidos e silos entre áreas ainda são comuns.
Para Fernando Lima, Diretor de Operações da Atomsix, estúdio global de design e tecnologia, a criatividade em tecnologia não surge apenas de grandes ideias, mas de ambientes que favorecem a experimentação e a colaboração entre diferentes talentos. “Não existe criatividade de verdade sem diversidade de pensamento e sem espaço para errar. Na tecnologia, isso significa ter processos flexíveis, lideranças inspiradoras e times multidisciplinares com liberdade para construir”.
O especialista compartilha quatro caminhos práticos para empresas que desejam formar times mais criativos e inovadores:
1. Diversifique o repertório do time
Criatividade nasce da conexão entre referências diversas. Para Lima, formar equipes com profissionais de formações, culturas e experiências distintas amplia as possibilidades de solução. “O time técnico não precisa ser feito só de engenheiros. Quando você junta designers, cientistas de dados, pessoas de produto e até gente de fora da tecnologia, surgem ideias que nunca sairiam de uma sala homogênea”, diz.
2. Crie rituais que estimulem ideias
Reuniões focadas em brainstorming, hackathons internos e sessões de co-criação ajudam a manter a mente do time em movimento. “Criatividade exige tempo livre para pensar, espaços seguros para errar e momentos intencionais de desconexão do operacional. Depois que criamos um ritual na fase de pré-projeto com uma equipe multidisciplinar, reduzimos desvios ocasionados por falta de escopo ou detalhamento e nossa qualidade de entrega aumentou muito”, aponta o Diretor de Operações da Atomsix.
3. Construa uma cultura de feedback
Empresas criativas são aquelas que aprendem rápido. Para isso, é essencial criar um ambiente onde o erro não seja punido, mas usado como aprendizado. “Refazer é mais importante do que acertar de primeira. Criatividade técnica é testar, ouvir o usuário, ajustar e repetir. A cultura precisa valorizar esse ciclo e não só os entregáveis finais”, destaca Lima.
4. Conecte propósito à prática diária
Segundo estudo da BetterUp, colaboradores com propósito e pertencimento têm até 56 % mais desempenho e 50 % menos propensão a sair da empresa. “Quando o time entende o impacto real do que está construindo, ele se envolve mais, propõe melhorias e pensa além do escopo. Criatividade vem da conexão com o problema, não só da competência técnica”, conclui o executivo.
Segundo Lima, formar times criativos de alta performance na tecnologia é menos sobre encontrar “gênios” e mais sobre criar sistemas, processos e culturas que favoreçam a criação conjunta. “Não existe inovação sem pessoas e não existe gente boa criando sob pressão constante e falta de sentido. O time certo, no ambiente certo, constrói o futuro”, conclui o Diretor de Operações.
Saiba mais
A Atomsix é um estúdio global de design e tecnologia fundado em 2020. Com anos de experiência, oferece soluções digitais inovadoras em aplicativos, plataformas web e branding, atendendo empresas como Google, Microsoft e Mercedes-Benz. Presente em 23 países, alia criatividade, agilidade e excelência para criar experiências únicas.