Num cenário global em constante transformação, onde a inovação e a incerteza caminham lado a lado, o que separa líderes bem-sucedidos daqueles que se tornam obsoletos? A resposta não está apenas na experiência ou no conhecimento técnico, mas na capacidade de aprender continuamente com o que é vivido no dia a dia. É disso que trata a Learning Agility, uma habilidade que, segundo especialistas, está se tornando imprescindível para quem ocupa (ou deseja ocupar) posições de liderança.
“A agilidade de aprendizagem é, por definição da consultoria Korn Ferry, a vontade e a capacidade de aprender com a experiência e, posteriormente, aplicá-la para executar com sucesso em condições novas ou pela primeira vez”, explica Susana Azevedo, coach, especialista em desenvolvimento profissional e mudanças organizacionais, além de sócia-proprietária da Quantum Development.
Essa competência vai muito além da curiosidade ou da flexibilidade. Está ligada a uma verdadeira mentalidade de eterno aprendiz, o que, na prática, representa a disposição de sair da zona de conforto, rever estratégias e encarar o desconhecido como uma oportunidade, não como uma ameaça.
Características de quem possui Learning Agility
Para Susana Azevedo, os líderes com alta agilidade de aprendizagem se destacam por alguns traços bem definidos:
- – Mostrando curiosidade e rapidamente aprendendo questões complexas e demonstrando satisfação em lidar com problemas ou questões ambíguas.
- – Fazendo as coisas com e através de diferentes tipos de pessoas de forma eficaz, mostrando capacidade de construir e manter bons relacionamentos interpessoais profissionais e lidar com situações de conflito.
- – Explorando possibilidades futuras, construindo e executando a partir de uma visão futura e menos a partir do que é conhecido e comprovado.
- – Se mostrando energizados por atribuições difíceis e superando obstáculos para alcançar objetivos de trabalho desafiadores.
“Além destes elementos, líderes com alta capacidade de aprendizagem mostram elevados níveis de autopercepção e autoconsciência, se mostrando conscientes do impacto que têm nas pessoas e nos eventos e vice-versa”, explica Susana.
Não ter medo do novo é essencial para evoluir
Ela alerta ainda que, muitas vezes, líderes com carreiras consolidadas resistem a mudar suas abordagens, o que pode ser um grande obstáculo. “É uma expectativa irrealista pensar que o que nos trouxe até aqui será suficiente para lidarmos com os desafios que virão. Entender isso é o primeiro passo para qualquer líder se abrir à aprendizagem contínua”, reforça Susana.
Na prática, experiências desafiadoras, como mudanças de cargo, reestruturações, projetos com alto grau de incerteza, são poderosas para desenvolver a Learning Agility, desde que sejam acompanhadas de autoconhecimento, feedback constante e espaços seguros para experimentação. “É preciso aprender a ficar confortável com o desconforto do novo e do diferente, sejam desafios ou pessoas”, afirma Susana.
Empresas que desejam fomentar essa cultura devem ir além de treinamentos técnicos. É necessário criar ambientes de apoio, confiança e exigência na medida certa. “Não são ambientes lenientes, muito pelo contrário, são ambientes extremamente exigentes, mas que são simultaneamente de apoio e de confiança, para que todos possam aprender e evoluir”, conclui a especialista.
Metodologias como o coaching vêm sendo amplamente utilizadas para desenvolver a agilidade de aprendizagem, tanto em líderes quanto em equipes. Afinal, em um mundo onde a única certeza é a mudança, saber aprender pode ser a maior vantagem competitiva de um profissional.
Sobre a Quantum Development
Com foco no desenvolvimento de equipes de liderança de alta performance, a Quantum Development apoia seus clientes na sua profissionalização e na transformação da cultura organizacional em um mundo em constante evolução. Criada em 2021 pelas sócias-fundadoras Bianca Aichinger e Susana Azevedo, que possuem mais de duas décadas de experiência no mercado corporativo nacional e internacional, a Quantum Development tem em seu portfólio de clientes empresas como Grupo Leveros e Uappi.