Cada turma tem três encontros em grupo, workshop preparatório, abertura com formação das duplas e formatura com entrega de certificados, e seis encontros semanais de mentoria individual, com duração mínima de uma hora cada. Os temas trabalhados incluem transformações no mercado de trabalho, construção de rede de relacionamento, posicionamento nas redes sociais e preparação de currículo e entrevistas.

Em dez anos, o programa impactou mais de 800 jovens e mais de 2 mil profissionais envolvidos como mentores, voluntários e organizadores. Foram mais de 350 encontros de dedicação voluntária dos mentores, muitos dos quais seguem participando de ano em ano. Ao longo dessa trajetória, o Mais Caminhos contou com a participação de instituições como Pão dos Pobres, Renapsi, Escola Estadual de Ensino Médio José Gomes de Vasconcelos Jardim, Fundação Tênis, Instituto Projeto Pescar e CIEE. A iniciativa tem apoio do Parallax Institute desde sua criação.

“Chegar a dez anos do Mais Caminhos é motivo de orgulho para a Amcham RS. Vimos centenas de jovens ganharem confiança e clareza sobre seus próximos passos de carreira, e vimos profissionais experientes se reencontrarem com o propósito de formar novas gerações”, destaca o gerente regional da Amcham RS, Daniel Soibelmann.

Sobre a Amcham

A Câmara Americana de Comércio (Amcham) é uma entidade criada para integrar economicamente Brasil e Estados Unidos, influenciando políticas públicas, promovendo o comércio, o investimento e a cidadania empresarial. Hoje, a Amcham reúne cerca de 3,5 mil empresas brasileiras e multinacionais, que são responsáveis por 33% do PIB e por mais de 3 milhões de empregos diretos em todo o país. No Rio Grande do Sul, a organização está presente desde 1998.

É possível acessar a exposição através do link: https://visit.virtualartgallery.com/fundacaoprojetopescar, e, a partir dela, ser direcionado para doar no Sou Pescar. As doações também podem ser feitas diretamente no site: www.doesoupescar.org.br. A iniciativa ficará ativa de 16 de outubro a 18 de dezembro de 2026. Mais do que registrar olhares, a iniciativa evidencia o potencial criativo dos participantes.

Participam da Exposição turmas de Porto Alegre/RS, Cachoeirinha/RS, Esteio/RS, Cruz Alta/RS, Tupanciretã/RS, Eldorado do Sul/RS, Rio Negrinho/SC, Jaguariaíva/PR, Telêmaco Borba/PR, Contagem/MG, São Paulo/SP, Catanduva/SP, Santo André/SP, Sorocaba/SP, Matão/SP, Suzano/SP, Ribeirão Preto/SP, Santa Rita/PB, Natal/RN e Recife/PE.

Projeto Pescar

O Projeto Pescar é mantido por uma Fundação, criada em 1995, para expandir e consolidar um programa pioneiro de formação socioprofissionalizante, voltado para o desenvolvimento de adolescentes e jovens. Ao lado de empresas e organizações parceiras, a entidade oportuniza gratuitamente o acesso de adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade social ao mundo do trabalho em todo o Brasil. Atualmente, está presente em 12 estados, 40 cidades e conta com 67 Unidades Pescar ativas em empresas,instituições e no HUB Pescar de Execução e Inovação. Essa iniciativa tem como marco o ano de 1976, quando o empresário Geraldo Linck abriu as portas da sua empresa para formar a primeira turma de jovens que buscavam mudar a sua realidade. As socioprofissionalizações são estruturadas por um método que trabalha, de forma conjunta, o desenvolvimento pessoal, cidadão e profissional. Ao todo, são 119 mantenedores, de rede e institucionais, Desde a criação do Pescar já foram atendidos mais de 40 mil jovens.

A Alma Mater Brasil está entre as 100 Melhores ONGs do Brasil em 2026. Anunciada na quarta-feira, 14 de outubro, a conquista representa o reconhecimento de um trabalho construído por profissionais, voluntários e parceiros comprometidos com a transformação social e com a garantia de melhores condições de vida para a primeira infância, com foco em crianças de zero a seis anos em situação de vulnerabilidade social.

Para a presidente da Alma Mater Brasil, Fernanda Etchepare, a premiação significa o reforço da importância do trabalho coletivo com a causa social. “É uma conquista que pertence a todas as pessoas que constroem a Alma Mater diariamente. Esse resultado reconhece o compromisso de toda a equipe com uma atuação responsável, transparente e dedicada à transformação de realidades”.

Promovido nacionalmente e criado para fortalecer o Terceiro Setor no país, o Prêmio Melhores ONGs reconhece organizações da sociedade civil que se destacam pela qualidade da gestão, governança, transparência, sustentabilidade financeira e impacto social. A avaliação considera critérios relacionados à estratégia de atuação, responsabilidade institucional, planejamento, captação de recursos, comunicação e prestação de contas e, ainda, valoriza entidades comprometidas tanto com suas causas quanto com a responsabilidade na condução de suas atividades.

Sobre a Alma Mater

Fundada em 2006, a Alma Mater é uma organização sem fins lucrativos dedicada à promoção do desenvolvimento integral da primeira infância, com foco em crianças de zero a seis anos em situação de vulnerabilidade social. Por meio de projetos nas áreas da saúde, da educação e do fortalecimento familiar, o instituto atua para ampliar oportunidades, qualificar o cuidado e contribuir para que crianças e suas famílias tenham acesso a melhores condições de desenvolvimento, aprendizagem e bem-estar.

Voltado a bebês desde o nascimento até os três meses de idade, o Projeto Alma Mater Bebê atende, em média, 240 famílias por mês. O trabalho inclui orientações às mães e familiares sobre os cuidados com o recém-nascido, sono seguro, prevenção de doenças, aleitamento materno e outros temas relacionados aos primeiros meses de vida, reunidos na pasta “Primeiros Passos do Bebê e da Mamãe”. A iniciativa também oferece às famílias itens essenciais para os cuidados iniciais, como enxoval, produtos de higiene e cesta básica além da caixa-berço, que proporciona ao bebê um espaço próprio para o sono, separado da cama dos pais. As famílias atendidas pelo projeto no Hospital Materno Infantil Presidente Vargas (HMIPV) também têm acesso a acompanhamento pediátrico, com duas consultas realizadas na própria instituição. 

A campanha parte de histórias reais vivenciadas pela instituição para mostrar a dimensão desse trabalho. Uma delas é a da Núbia, que trabalha com reciclagem e recebeu o apoio da Alma Mater após vivenciar a chegada do bebê sem contar com uma rede de apoio. Outra é a da Catiúscia, que que foi atendida pela equipe da Alma Mater, recebeu orientações e escuta ativa e teve sua primeira fotografia com o filho registrada pela organização durante uma ação de Dia das Mães, enquanto a família estava na UTI Neonatal. Segundo a Ama Mater, são experiências que evidenciam como o acolhimento pode fazer parte de momentos marcantes do início da vida.

“Apadrinhar uma história é entender que uma contribuição vai muito além de um recurso financeiro. É uma forma de estar presente em um momento decisivo para uma família e ajudar a transformar os primeiros dias de uma criança em uma experiência com mais acolhimento, afirma a presidente da Alma Mater Brasil, Fernanda Etchepare.

Na prática, os recursos provenientes das doações mensais através das cotas de apoio ajudam a viabilizar a montagem e a entrega das caixas-berço, dos enxovais, dos itens de higiene e de outros cuidados essenciais destinados às famílias atendidas. A manutenção de uma rede de doadores é considerada pela instituição fundamental para garantir uma fonte contínua de recursos e possibilitar que o projeto siga chegando a novas famílias.

Para participar, realize sua doação através do  pix doe@almamaterbrasil.org.br. Mais informações sobre a campanha podem ser acessadas no Instagram da Alma Mater Brasil, @almamaterbrasil.

Sobre a Alma Mater

Fundada em 2006, a Alma Mater é uma organização sem fins lucrativos dedicada à promoção do desenvolvimento integral da primeira infância, com foco em crianças de zero a seis anos em situação de vulnerabilidade social. Por meio de projetos nas áreas da saúde, da educação e do fortalecimento familiar, o instituto atua para ampliar oportunidades, qualificar o cuidado e contribuir para que crianças e suas famílias tenham acesso a melhores condições de desenvolvimento, aprendizagem e bem-estar.

A comunidade segue em processo de reconstrução após dois anos da catástrofe climática que destruiu ou danificou todas as residências do território. Os traumas persistem e a precariedade das moradias só se agravam, a cada nova chuva. Contudo, 55,6% dos entrevistados revelam que gostariam de permanecer na área, mas com uma regularização do imóvel e 44,4% querem encontrar uma nova moradia.

Conduzida pelo Projeto ELAbora Mulheres e Crianças, do Instituto ELAborar, a partir de parcerias institucionais com a Unisinos e o Serviço Jesuíta de Migrantes e Refugiados (SJMR – Brasil), em cooperação com a Secretaria Municipal de Saúde de São Leopoldo, a iniciativa teve ao todo, 94 horas de trabalho técnico direto, envolvendo profissionais das áreas de Psicologia, Enfermagem, Serviço Social, Pedagogia e Comunicação.

“Quando um território com dez anos de existência nunca foi formalmente mapeado, isso revela não apenas uma ausência de dados, mas uma invisibilidade estrutural. Tornar essa realidade visível é o primeiro passo para que políticas públicas e ações efetivas possam, de fato, acontecer”, afirma Renata Andreoni, fundadora do Instituto ELAborar. “A pergunta que esse diagnóstico levanta é maior do que este território: quantas outras ocupações no Brasil vivem há anos sem qualquer tipo de mapeamento ou visibilidade? Sem dados, essas populações seguem fora das prioridades e, muitas vezes, fora das políticas públicas”, completa.

Perfil da população

• – 580 moradores em 200 domicílios.
• – 40,95% são crianças e adolescentes.
• – 62% vivem no local há mais de 3 anos.
• – 15,5% são imigrantes venezuelanos.

Renda e trabalho

• – 87,4% das famílias vivem com até R$ 3 mil mensais.
• – 45,1% sobrevivem com até R$ 1.500.
• – 53,5% das mulheres ocupadas estão na informalidade.
• – 80,3% não concluíram a educação básica.

Saúde e acesso

• – 26,8% enfrentaram insegurança alimentar recente.
• – 43,7% realizam tratamento para doenças crônicas.
• – 42,3% já deixaram de buscar atendimento por dificuldade de acesso.

Rede de proteção à mulher é desconhecida

Para a equipe, a questão da violência é um tema sensível. No estudo, apenas 7% das mulheres responderam positivamente à pergunta direta sobre violência doméstica. Quando o questionário abriu espaço para relatos livres, o volume de depoimentos descrevendo diferentes situações de violências vividas ao longo da vida, chegando a cerca de 21% da amostra. A equipe também identificou que 57,7% das mulheres desconheciam os serviços de apoio disponíveis para casos de violência, lacuna que aponta para a necessidade de ampliar o acesso à rede de proteção, não apenas sua existência.

“Na medicina de família e comunidade, aprendemos que o sofrimento que chega ao consultório raramente é apenas individual. Quando uma mulher não nomeia como violência o que viveu, isso não é negação, é o resultado de anos de invisibilidade institucional e de condições estruturais que naturalizam a desigualdade de gênero. O papel da saúde é criar espaços de escuta que permitam que essa realidade apareça e seja enfrentada”, afirma Neoma Mendes de Assis, co-fundadora e vice-presidente do Instituto ELAborar, médica especialista em Medicina de Família e Comunidade.

“A violência é frequentemente naturalizada e silenciada quando as instituições não viabilizam apoio real. Ela só emerge em espaços de escuta aberta,acolhimento e respaldo institucional. Isso significa que os índices oficiais subestimam significativamente o problema que impacta diretamente mulheres, crianças e famílias”, complementa Rosana Cabral, psicóloga e pedagoga, responsável pela equipe da Pedagogia no Projeto.

Crianças e adolescentes: quase metade da população, sem espaços adequados

Com 40,95% da população com até 17 anos, as crianças aparecem como eixo central das análises. O diagnóstico identificou sobrecarga de responsabilidades de cuidado transferidas às crianças, fenômeno diretamente ligado à ausência de equipamentos públicos de apoio à primeira infância e às famílias no território.

A única iniciativa local é o Projeto K’Anjos, que há dois anos atua como Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para 25 crianças. Desde 2020, também funciona como cozinha solidária, fornecendo em torno de 500 refeições semanais. Embora já tenha uma atuação de quase 6 anos, o Projeto K’Anjos ainda não conta com formalização jurídica, o que gera muitas barreiras, entre elas a captação de recursos. “Eu tenho o sonho de formalizar o K’Anjos para seguir fortalecendo as ações na comunidade e iniciar um trabalho com mães enlutadas. O Projeto K’Anjos nasceu a partir da dor da perda da minha filha, transformei meu luto em luta e agora quero apoiar outras mães na mesma situação”, compartilha a Andrea Ramos dos Santos, liderança comunitária e idealizadora do Projeto K’Anjos.

Recomendações do estudo

O Diagnóstico e Impacto Ocupação RedeMix propõe três frentes prioritárias de intervenção na localidade: apoio técnico no processo de regularização fundiária e melhoria da infraestrutura, de acordo com as necessidades da comunidade e com compromisso ambiental; ampliação do acesso à saúde e fortalecimento das linhas de cuidado e da rede de proteção e programas de geração de renda e fortalecimento comunitário.

Sobre o Instituto ELAborar

O Instituto ELAborar – Saúde Coletiva, Educação e Comunicação é uma organização da sociedade civil fundada por Renata Andreoni (doutora em Comunicação, PUCRS/Sorbonne-Paris IV). O instituto financia seus projetos sociais por meio de diferentes estratégias de mobilização de recursos, entre elas a prestação de serviços de desenvolvimento organizacional, palestras, mentorias, formações e diagnósticos sobre equidade de gênero e saúde psicossocial para empresas, pelo Programa ELAbora Transformação Organizacional. O lucro é revertido integralmente para os projetos de impacto social. 

A lista de arrecadações inclui papel higiênico, cremes dentais, sabonetes, shampoos e absorventes. Segundo a direção do atrativo, a escolha desses itens visa suprir necessidades imediatas de grupos em situação de vulnerabilidade.

O volume arrecadado foi dividido para atender diferentes frentes de assistência:

• Região das Hortênsias: Em Gramado, os mantimentos foram entregues ao Lar de Idosos Maria de Nazaré. Em Canela, as doações beneficiaram a Casa Vitória, o Centro Social Padre Franco e a Casa Lar.
  
• Minas Gerais: Uma parcela dos itens será enviada ao município de Ubá (MG), destinado ao suporte de famílias atingidas pelas recentes enchentes no estado mineiro.

Corália Maslinkiewicz, diretora de marketing e comercial do NBA Park em Gramado, explicou a motivação por trás da escolha dos destinos e o papel da empresa na mobilização.”Nossa intenção é atuar como um agente de apoio para a comunidade local e também oferecer auxílio a quem enfrenta crises severas, como as famílias afetadas pelas chuvas em Minas Gerais”.

A ação faz parte do cronograma de atividades de impacto social da unidade em Gramado. 

Estrutura e imersão 

Localizado na Avenida das Hortênsias, 4795, em Gramado, o NBA Park oferece mais de 4 mil m² de área totalmente climatizada. O espaço é projetado para proporcionar uma experiência imersiva no universo do basquete norte-americano, contando com mais de 15 atrações, incluindo simuladores de realidade virtual e desafios de habilidade. Além disso, o atrativo possui um museu com itens autênticos e memorabília da NBA. Mais informações: www.nbaparkgramado.com.br.

Após a etapa de arrecadação, que ocorreu em novembro em cada uma das 26 agências da Sicredi Caminho das Águas, os brinquedos e doces arrecadados são organizados e distribuídos na própria cidade onde foram doados, garantindo que o impacto seja local. De acordo com a quantidade de doações, cada agência escolhe uma entidade beneficente e/ou escola para receber os brinquedos.

Como já se tornou tradição, as entregas serão realizadas com o apoio da unidade móvel Conecta, que estará iluminada e enfeitada para a ação de Natal. A entrega será feita pelos colaboradores da agência, com um Papai Noel, e um kit de doces acompanhará o brinquedo. 

O caminhão passará em carreata por mais de 30 municípios das regiões do Vale do Paranhana e do litoral gaúcho: Rolante, Igrejinha, Sapiranga, Taquara, Capão da Canoa, Torres, Osório, Tramandaí, Santo Antônio da Patrulha, Riozinho, Parobé, Terra de Areia, Nova Hartz, Araricá, Itati, Três Forquilhas, Palmares do Sul, Três Coroas, Campo Bom, Três Cachoeiras, Morrinhos, Capivari do Sul, Maquiné, Arroio do Sal, Mostardas, Tavares, Balneário Pinhal, Cidreira, Imbé, Xangri-lá e Caraá.

Para o diretor executivo da Sicredi Caminho das Águas, Sherlei Zuccheti, o Natal Cooperativo tem como objetivo fortalecer, nesta especial época do ano, o espírito de cooperação nas comunidades da sua área de atuação. “Além de superarmos a marca de arrecadação do ano interior para que ainda mais crianças tenham um final de ano mais feliz, nosso desejo é envolver a comunidade como um todo em mais um momento que mostra como a união gera um impacto positivo na sociedade”, destaca.

Acompanhe a programação completa da caravana, com dia e horário de cada local, no perfil @sicredicaminhodasaguas e participe desta alegre celebração na sua cidade!

Sobre a Sicredi Caminho das Águas

Constituída em 1923, a Sicredi Caminho das Águas integra o Sistema Sicredi – composto por mais de 100 cooperativas em todo o Brasil. A instituição oferece um portfólio completo com mais de 300 soluções financeiras para liberar o potencial de pessoas e negócios. Com sede em Rolante (RS), reúne mais de 95 mil associados em uma área de atuação que abrange 33 municípios do Vale do Paranhana e do Litoral Norte gaúcho, como Igrejinha, Sapiranga, Taquara, Capão da Canoa, Torres, Osório, Tramandaí, entre outros.

A Sicredi Caminho das Águas promove o Natal Cooperativo, campanha para incentivar a doação de brinquedos e fortalecer o espírito de cooperação nas comunidades da sua área de atuação. Em 2025, a ação chega à quarta edição consolidada dentro das iniciativas de impacto social da cooperativa. Neste ano, o período de arrecadação segue até o dia 27 de novembro.

Para participar, basta realizar a doação de brinquedos novos ou seminovos em bom estado, destinados a crianças de diferentes idades, diretamente em uma das 26 agências da Sicredi Caminho das Águas durante o período da campanha. Qualquer pessoa pode participar, como associados, colaboradores, parceiros, lideranças locais e moradores, gerando um movimento de união e impacto positivo. 

De acordo com o analista de Comunicação e Marketing, Vinícius de Mello, neste ano, a expectativa é ampliar ainda mais o engajamento da comunidade, aumentando o volume de brinquedos arrecadados e fortalecendo a participação de todos. “A cada edição, percebemos um crescimento significativo na mobilização, e a expectativa é de que se mantenha essa tendência, levando ainda mais sorrisos às crianças”, destaca.

Para o vice-presidente da Sicredi Caminho das Águas, Francisco Ferreira, os principais objetivos do Natal Cooperativo são promover a solidariedade e fortalecer o vínculo entre a cooperativa e a comunidade. “Nosso desejo é que a Sicredi seja um catalisador, de forma a incentivar o movimento das pessoas e possibilitar que, juntos, possamos fazer algo extraordinário. Dessa forma, é de fundamental importância que a comunidade esteja envolvida na essência e na concretização da campanha”, ressalta.

Após o período de arrecadação, os brinquedos são organizados e distribuídos na própria cidade onde foram doados, garantindo que o impacto seja local. As entregas, realizadas com o apoio da Agência Móvel Conecta, ocorrem ao longo do mês de dezembro, com datas definidas diretamente em cada agência e divulgadas nos canais oficiais.

Sobre a Sicredi Caminho das Águas

Constituída em 1923, a Sicredi Caminho das Águas integra o Sistema Sicredi – composto por mais de 100 cooperativas em todo o Brasil. A instituição oferece um portfólio completo com mais de 300 soluções financeiras para liberar o potencial de pessoas e negócios. Com sede em Rolante (RS), reúne mais de 90 mil associados em uma área de atuação que abrange 33 municípios do Vale do Paranhana e do Litoral Norte gaúcho, como Igrejinha, Sapiranga, Taquara, Capão da Canoa, Torres, Osório, Tramandaí, entre outros.