A Verta, plataforma de governança digital, impulsionada por IA, anunciou a nomeação de Nycholas Szucko para o cargo de CEO da companhia. A decisão ocorre no momento em que a empresa inicia um movimento de forte crescimento da escala após consolidar a validação de sua tese de negócios totalmente baseada em dar ao conselho e ao C-Level a clareza sobre a exposição digital real da empresa, para que ela decida melhor.

Szucko, é um dos cofundadores da startup e atuava desde o início de sua operação como CRO. Segundo ele, o objetivo desta nova etapa é fazer com que a Verta seja conhecida como a principal parceira de confiança de governança digital dos conselhos e dos C-Levels, por ajudar a reduzir a assimetria de informação para uma melhor tomada de decisão. “Acreditamos que o risco digital sempre existiu, mas a clareza executiva para agir sobre ele com decisão assertiva, não. Com base neste princípio, conseguimos sair da validação para a escala, tanto no Brasil quanto fora dele. Agora, estamos totalmente preparados para apoiar nossos clientes na construção de uma postura antifrágil tendo a confiança digital como valor percebido do mercado. Só assim será possível garantir a permanência deles no jogo infinito de um mundo digital cada vez mais desafiador”.

O novo CEO da Verta explica que a nova etapa da empresa terá três pilares como base de toda estratégia: Governança contínua, Escala com IA e automação, e quatro domínios distintos, dedicados à tomada de decisão assertiva, relacionados à governança de Terceiros, da Exposição Digital e dos Acessos, além de governança Corporativa e Conformidade.

“A dedicação e o comprometimento dos colaboradores foram fundamentais para a trajetória da Verta até aqui e serão ainda mais importantes nesta nova fase. Agradecemos também aos investidores, pela confiança no projeto e em seu potencial, assim como aos parceiros e clientes, pelo apoio pela construção conjunta, pela confiança e pela oportunidade de evoluírem juntos”, afirma.

O executivo conclui afirmando que diferente das soluções pontuais e dolarizadas, a Verta consolida uma visão única com custo em reais e automação nativa por IA. “Para conselhos e C-Level, somos a plataforma de governança digital que transforma a exposição a terceiros, acessos, software e riscos digitais em decisões de negócio.”, finaliza.

Sobre a Verta

A Verta é uma plataforma Saas de Governança Digital que usa IA para apoiar organizações na gestão centralizada e integrada de governança relacionados à Cibersegurança, Dados e Inteligência Artificial, internos ou de terceiros e Cadeia de Fornecedores.

Sua missão é ajudar empresas a evoluírem sua maturidade digital, fortalecerem sua Confiança Digital e construírem uma jornada sustentável de elevação de maturidade e redução de riscos. Por meio de dashboards executivos, indicadores de negócio, análises de impacto financeiro e planos de ação inteligentes, a Verta conecta especialistas técnicos, executivos e conselhos em uma linguagem comum, tornando a tomada de decisão mais rápida, estratégica e baseada em risco.

A Verta acredita que a tecnologia deve ser um facilitador da governança e que empresas mais resilientes, transparentes e preparadas para os desafios digitais conquistam maior confiança de clientes, parceiros, investidores e do mercado.

Representando o governador Eduardo Leite, a secretária de Inovação, Ciência e Tecnologia, Lisiane Lemos, destacou a importância da valorização da ciência para o desenvolvimento do Estado.”O trabalho feito pelos pesquisadores é importante porque precisamos tomar decisões baseadas em dados, construir ciência para um futuro mais resiliente e transformar conhecimento em impacto na vida das pessoas. Por isso, estamos aqui para reconhecer nossos talentos e valorizar quem dedica sua trajetória à produção científica”, pontuou Lisiane.

O diretor-presidente da Fapergs, Odir Antônio Dellagostin, por sua vez, refletiu: “Como seria o Rio Grande do Sul sem os seus pesquisadores? Afinal, o resultado do trabalho de pesquisa está presente no dia a dia das nossas vidas. Portanto, eles são peça fundamental para o desenvolvimento”, ressaltou.

Ao longo da noite, foram entregues premiações em diferentes áreas do conhecimento. A secretária-adjunta da Sict, Mariela Portz, entregou o prêmio na categoria Pesquisador Destaque em Ciências Biológicas para Valério de Patta Pillar, professor titular do Departamento de Ecologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (Ufrgs), reconhecido por sua contribuição aos estudos sobre biodiversidade.

Já a secretária Lisiane concedeu o troféu de Pesquisador Destaque em Geociências a Luís Eduardo de Souza Robaina, professor titular da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), que está há mais de três décadas à frente de pesquisas em geologia ambiental.

A premiação reconheceu, ao todo, 14 pesquisadores e iniciativas em categorias como Jovem Pesquisador, Startup Inovadora, Pesquisador na Empresa e Pesquisador Destaque em diferentes áreas do conhecimento, reafirmando o papel da ciência e da inovação como motores do desenvolvimento do Rio Grande do Sul. 

• Biografias dos homenageados
  

Pesquisador Destaque nas áreas do conhecimento: 

• Artes, Letras e Linguística: Ernani Cesar de Freitas (Furg)
• Arquitetura, Urbanismo e Design: Eduardo Rocha (UFPel)
• Ciências Agrárias: Elessandra da Rosa Zavareze (UFPel)
• Ciências Biológicas: Valério De Patta Pillar (Ufrgs)
• Ciências da Saúde: Flávio Pereira Kapczinski (Ufrgs)
• Economia e Administração: Claudio Hoffmann Sampaio (PUCRS)
• Educação:  Cleci Teresinha Werner da Rosa (UPF)
• Engenharias: Liércio André Isoldi (Furg)
• Geociências: Luís Eduardo de Souza Robaina (UFSM)

Outras categorias:

• Jovem Pesquisador: Santiago Madeira Diefenthaeler (Ufrgs)
• Startup Inovadora: Formula3D
• Pesquisador na Empresa: Jerson Vanderlei Carús Guedes (UFSM)
• Pesquisador no Setor Público: Débora Cristina Oliveira Ferreira (Secretaria de Sistemas Penal e Socioeducativo do Estado)
• Comunicador e Divulgador de Ciência: Mellanie Fontes Dutra da Silva (Unisinos)

Voltada ao empreendedorismo das periferias, à inovação e à valorização dos talentos das comunidades, o encontro reúne mais de 150 expositores, com palestras, rodadas de negócios e atrações culturais. Uma exposição de negócios apresenta produtos e serviços que transformam as comunidades e mostram o potencial criativo de cada negócio. O prefeito Sebastião Melo participou da cerimônia de abertura. 

“Nós acreditamos verdadeiramente que o Brasil tem muitos desafios, mas melhorar a educação e cuidar das periferias são os maiores. A Expo Favela representa exatamente isso, porque é um gerador de oportunidades para os nossos talentos”, destaca o prefeito de Porto Alegre, Sebastião Melo.

A secretária municipal de Cultura, Liliana Cardoso Duarte, participa do Painel Matrizes Culturais Regionais – Carnaval, Folclore e Tradição Participantes. “A presença das matrizes africanas no Rio Grande do Sul representa uma das mais importantes raízes da formação histórica, social e cultural do nosso Estado. Uma herança construída ao longo de gerações, que se manifesta na música, na dança, na religiosidade, na culinária, nas festas populares, no Carnaval e nas diversas expressões que compõem a identidade do povo gaúcho”, destaca.

Estande da prefeitura – No estande da Prefeitura de Porto Alegre, a programação durante os dois dias do evento é voltada para interação com o público. No primeiro dia do evento, o Talk-show Economia Preta entre empreendedores debate formas de negócios de impacto e seus resultados. Os diálogos versam sobre protagonismo, oportunidades, afro-empreendedorismo, geração de emprego e renda e o poder da população negra no movimento da economia. 

No sábado, 7, a Expo Favela traz como destaque as Oficinas de DJs, com o Instituto Black Music BR, das 9h às 12h. Às 14h, a Osicon, organização da sociedade civil, apresenta o Projeto Lixo Cultural, sobre a transformação de materiais que seriam descartados em arte, figurinos e peças sustentáveis como ecobags e bolsas. Às 16h, haverá oficina criativa. O encerramento das atividades no estande será às 17h, com desfile de modas com produtos da economia cultural.

Confira a programação de sábado, 7, na Expo Favela.

Sábado, 7
9h – Abertura oficial do segundo dia
10h – A Cena do skate no RS
11h20 – Migração, Periferia e Cidadania
13h30 – Segurança Alimentar e Desenvolvimento Social
14h10 – O impacto das BETs nas comunidades
14h50 – Palestra Pega Visão, com Rick Chester
15h30 – Encontro com Dexter, rapper e referência nacional no hip hop nacional
16h10 – Encontro com Edi Rock, rapper e integrante dos Racionais MCs
17h – Apresentações artísticas e culturais
18h30 – Anúncio do TOP 5 Expo Favela RS
19h – Show de encerramento com Estado Maior da Restinga

O netLex amplia sua plataforma de gestão de contratos com novos agentes de inteligência artificial (IA) voltados à automação de diferentes etapas do ciclo de vida contratual. As novidades incluem recursos para revisão e criação de documentos, configuração de fluxos de trabalho e, futuramente, gestão de obrigações após a assinatura. A proposta é integrar a IA aos processos de cada empresa, considerando regras de negócio, cláusulas preferenciais e estratégias de negociação, sempre com mecanismos de governança e aprovação humana.

Entre os lançamentos está o Review Agent, voltado à revisão de contratos com base nas diretrizes pré-definidas pelas companhias. A ferramenta compara documentos aos playbooks jurídicos, identifica pontos de atenção e sugere alterações (redlining), com justificativas relacionadas à linguagem contratual, às cláusulas preferenciais e à estratégia de negociação da organização. A solução reúne mais de 40 modelos de playbooks desenvolvidos por especialistas da legaltech, e nenhuma alteração é aplicada sem aprovação humana.

Outra novidade é o Creation Agent, desenvolvido para automatizar a elaboração de contratos a partir dos modelos já utilizados pelas empresas. O agente recebe o arquivo-base, identifica os campos e as informações necessários para a criação do documento e permite ajustar os modelos por comandos em linguagem natural, sem exigir configuração técnica complexa.

A plataforma também passa a contar com novas capacidades do netLex AI, voltadas à configuração de fluxos de trabalho. A ferramenta permite criar novos caminhos e modificar etapas dos processos por meio de solicitações em linguagem natural, facilitando sua adaptação às necessidades operacionais de cada organização.

Para a etapa posterior à assinatura, o netLex prevê o lançamento de um agente de gestão de obrigações contratuais. O recurso deverá identificar compromissos previstos nos documentos, organizar responsáveis e prazos, emitir alertas antes dos vencimentos e apoiar o acompanhamento das obrigações. Ele está previsto para uma próxima fase e ainda não integra os lançamentos disponíveis.

A scale-up também prepara uma nova versão da plataforma, com navegação mais intuitiva, design atualizado e menos etapas para executar tarefas. A proposta é disponibilizar recursos de IA ao longo da experiência de uso, aproximando a tecnologia das atividades diárias das equipes.

“Na gestão de contratos, a IA precisa ir além da leitura de documentos. Ela deve compreender o contexto das negociações, apoiar as equipes nas tarefas do dia a dia e respeitar as regras de cada empresa. Nosso objetivo é aplicá-la diretamente aos fluxos contratuais, combinando automação, governança e supervisão humana para gerar ganhos concretos de eficiência”, afirma o CEO do netLex, Flávio Ribeiro.

A aplicação da tecnologia em operações de grande escala já apresenta resultados. No Magalu, a gestão contratual registrou redução de 89% no ciclo de um fluxo jurídico, de 176 para cerca de 20 dias úteis. No mesmo período, entre janeiro de 2024 e junho de 2026, a média mensal de análises jurídicas concluídas passou de oito para 444.

Na Gupy, o prazo para criação de aditivos comerciais, entre o início do processo e a assinatura, caiu de 38 para 25 dias, uma redução de 34%. O tempo de resposta do jurídico recuou 80%, de 1,58 para 0,31 dia, enquanto a proporção de aditivos assinados sem alterações subiu de 16% para 60%. Os resultados mostram como a padronização de processos e a automação de etapas contratuais ajudam a reduzir retrabalho e dar mais agilidade às operações.

O avanço acontece em um momento de transformação no mercado de tecnologia, marcado por orçamentos mais restritos e pela busca por investimentos capazes de gerar resultados em prazos menores. Nesse cenário, a inteligência artificial ganha espaço como ferramenta para aumentar a eficiência e otimizar operações, mas sua aplicação depende de uma estrutura capaz de conectar dados, sistemas e tecnologias.

É nesse contexto que a APIPASS fortalece o posicionamento como uma fundação para inteligência artificial, ampliando o portfólio para apoiar as empresas na adoção da tecnologia. Entre os lançamentos já realizados estão o Agent Builder, voltado à construção de agentes de IA, e o Headless, recurso que conecta plataformas comoClaude e ChatGPT à criação de integrações. 

A expectativa é que a expansão do portfólio contribua para o crescimento projetado de 30% na receita recorrente em 2026. A companhia também pretende ampliar a atuação junto à base atual de clientes, com o time de Customer Success trabalhando na expansão do uso das soluções e na identificação de novas oportunidades dentro das contas.

“Estamos vivendo um momento de transformação na forma como as empresas investem em tecnologia, e a inteligência artificial tem um papel cada vez mais estratégico nesse cenário. Nosso foco é oferecer uma infraestrutura que permita às empresas aplicar IA de forma mais eficiente, conectando dados, sistemas e novas tecnologias para gerar resultados concretos”, afirma o CEO e cofundador da APIPASS, Valdemir Silveira.

A inteligência artificial deixa de ser apenas uma aposta de inovação e passa a ser considerada uma ferramenta para gerar eficiência operacional. O desafio, no entanto, está em garantir que sua implementação esteja conectada a dados confiáveis e integrados. 

Para a APIPASS, esse movimento reforça a importância de uma infraestrutura tecnológica preparada para acompanhar a evolução da IA.”Vamos seguir ampliando nossas soluções e investindo na integração entre sistemas, dados e agentes inteligentes, com o objetivo de tornar a adoção da tecnologia mais acessível e aplicável às necessidades reais das empresas” enfatiza Silveira.

Sobre a APIPASS:

Fundada em 2020, a APIPASS é uma empresa do Grupo Supero e nstech que conecta sistemas, governa fluxos e habilita o futuro com Inteligência Artificial. A companhia integra, orquestra e governa informações confiáveis, elevando a eficiência operacional e os resultados, e formando a camada essencial para a implementação de agentes de IA e automação inteligente em processos críticos. Com mais de 80% em economia em integrações, a APIPASS tem no portfólio cases como Sebrae, Cacau Show, Portonave, Scheffer, Royal Canin, JBS, Mondelez e Red Bull. À frente da APIPASS está o CEO e cofundador, Valdemir Silveira, também sócio da nstech; Alexandre Zanelatto, CPRT e também cofundador!

A primeira etapa foi concluída na captação de água de Pinheiral, onde a concessionária substituiu os conjuntos de bombas e motores, modernizou o painel de acionamento e instalou inversores de frequência. Após a intervenção, medições técnicas verificaram uma redução de 30,4% no consumo de energia elétrica na unidade. Além disso, a capacidade de bombeamento da unidade aumentou 25%, permitindo realizar manutenções preventivas e corretivas com mais agilidade, recuperar níveis de armazenamento mais rapidamente após períodos de maior consumo e responder a eventuais ocorrências de forma mais eficiente. 

A redução do consumo de eletricidade contribui para diminuir os impactos ambientais associados ao uso de energia e representa um avanço na busca por uma operação mais sustentável. A modernização também ampliou os recursos de automação da captação com a instalação de inversores de frequência e a troca do painel de acionamento, permitindo o controle remoto dos equipamentos a partir do Centro de Controle Operacional (CCO) da concessionária.

Outras duas intervenções estão previstas para fevereiro de 2027: a substituição de motores e bombas na captação de água de Vassouras e do booster 21 de Abril, em Pinheiral. Nesta última unidade, o sistema de bombeamento atende ao reservatório do Cruzeiro, o maior do município. As intervenções também incluem melhorias nos painéis de acionamento, para aumentar a eficiência operacional das unidades.

Projetos integram Programa de Eficiência Energética (PEE)

As intervenções integram projetos apresentados pela Rio+Saneamento ao Programa de Eficiência Energética (PEE), da Light, iniciativa regulada pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) que incentiva o uso eficiente da eletricidade em diferentes setores da economia. Por meio de uma chamada pública, a concessionária submeteu propostas técnicas que demonstram o potencial de redução do consumo de energia. Todos os três projetos apresentados pela Rio+Saneamento foram aprovados.

Além dos ganhos na eficiência energética, a modernização dos equipamentos fortalece a operação dos sistemas de abastecimento e contribui para o atendimento mais eficiente das demandas, ampliando a capacidade de resposta a variações de consumo e eventuais ocorrências operacionais.

O objetivo do acordo é resolver um dos maiores desafios dos profissionais de vendas do setor: a espera pelo repasse de comissões. Com a nova solução, que acaba de entrar em vigor, os corretores da MyBroker podem antecipar seus recebíveis de forma simples e transparente, injetando liquidez imediata e garantindo estabilidade financeira. A tecnologia da CashGo foi embarcada diretamente no sistema proprietário da MyBroker. Dessa forma, o corretor solicita a antecipação dentro do aplicativo que já utiliza no dia a dia, com operação integrada e split automático de pagamentos. 

“Estar ao lado de uma rede com o porte da MyBroker coloca a CashGo no centro de uma operação que movimenta cerca de R$ 6 bilhões por ano e amplia muito o alcance da nossa solução de antecipação de comissões. A MyBroker é um parceiro fundamental que estamos plugando para consolidar nossa atuação e acelerar a tese de sermos o ecossistema financeiro definitivo das grandes imobiliárias do país”, afirma o CEO da CashGo, João Victor Palhare. 

Impacto no faturamento e referência para o mercado

Com a parceria, a CashGo projeta gerar R$ 150 milhões em crédito transacionado apenas nos próximos 12 meses. O lançamento da solução está sendo realizado simultaneamente para toda a rede de filiais da imobiliária e tem impacto relevante no planejamento da fintech, reforçando as metas de crescimento para 2026 e 2027. 

“A implementação dessa parceria consolida um novo diferencial competitivo. A MyBroker tem em seu DNA o pioneirismo na adoção de soluções inovadoras que facilitam e impactam de verdade o dia a dia da nossa rede de corretores. Essa facilidade no acesso à liquidez será importante para o nosso negócio, pois nos permite não apenas valorizar e reter nossos talentos atuais, mas também atrair ainda mais corretores qualificados do mercado para atuarem conosco”, destaca o CEO da MyBroker, Ronaldo Dantas. 

O formato de integração tecnológica desenvolvido manteve a operação dentro do ecossistema do parceiro de forma que a CashGo pudesse escalar o serviço. “Esse modelo, que preserva a experiência e a marca da imobiliária, é replicável e deve servir de referência, o benchmark do mercado, para novas integrações com grandes redes do Brasil”, completa o executivo. 

Para o setor imobiliário, a união entre a fintech e a rede de vendas sinaliza um avanço na valorização da linha de frente. Historicamente sujeitos à irregularidade de renda, os corretores encontram na antecipação de comissões a previsibilidade necessária para focar nas vendas. 

Sobre a CashGO

Fundada no final de 2021, a CashGO é uma fintech do mercado imobiliário conhecida como o “banco das imobiliárias”. O principal produto da empresa é a antecipação de aluguéis, que permite aos proprietários antecipar até 24 meses de aluguel em até 24 horas, enquanto oferece às mais de 1000 imobiliárias parceiras em todo o país fidelizar e atrair novos clientes. Em 2026, a empresa anunciou a solução de antecipação de comissõesaos corretores de imobiliárias parceiras em até 24 horas após a assinatura do contrato de compra e venda. Desde a criação, a companhia soma mais de 250 milhões de reais antecipados e uma base de 300 mil proprietários que podem acessar as soluções.

Segundo Edmee Moreira, cofundador e CEO da Runflow, plataforma voltada a agentes inteligentes corporativos, a nova tarifa exige a reestruturação dos fluxos do atendimento como uma decisão estratégica financeira. “Empresas que mantêm processos baseados em questionamentos repetitivos, confirmações fragmentadas e assistentes virtuais desconectados de sistemas da empresa vão pagar por cada gargalo operacional ou custo evitável”.

Embora a nova reestruturação traga impacto financeiro nas operações, também cria oportunidade para otimizar a jornada do cliente. Empresas que antes não tinham controle do volume de mensagens e quantas delas poderiam ser evitáveis buscam se adaptar a essa mudança. Assim, o que antes custava apenas tempo e produtividade agora se torna um custo direto e mensurável. A mera adoção de chatbots ou assistentes virtuais não soluciona essa ineficiência se o fluxo da conversa permanecer improdutivo, visto que um sistema que solicita dados que já estão disponíveis cadastrados simplesmente automatiza o prejuízo.

“Com IA, você pode reduzir o número de mensagens, desde que o sistema tenha acesso ao contexto certo. Se o sistema já sabe quem é o cliente, o histórico dele e as informações básicas, não precisa perguntar tudo de novo”, explica Edmee. No entanto, para estruturar essa inteligência de maneira eficiente e evitar custos desnecessários com a nova tarifação, é preciso compreender as diferentes tecnologias disponíveis e como cada uma atua no atendimento.

Chatbot, assistente de IA ou agente de IA: qual a diferença?

Um chatbot é uma interface de conversa que pode apresentar opções, responder perguntas ou dar acesso a serviços. Um assistente de IA ajuda a pessoa a encontrar informações, analisar documentos e realizar tarefas, normalmente sob orientação. Já um agente de IA pode receber um objetivo e executar as etapas necessárias para alcançá-lo, dentro de permissões e limites definidos pela empresa. A escolha entre essas abordagens impacta diretamente a quantidade de trocas de mensagens necessárias para concluir um atendimento — e, consequentemente, o custo final com as novas tarifas da Meta.

Essas funções podem coexistir. Um chatbot pode ser a porta de entrada para um agente, e um assistente pode utilizar agentes para realizar determinadas tarefas. A diferença importante para o cliente não é o nome da tecnologia, mas aquilo que ela consegue efetivamente resolver.

Em uma solicitação de segunda via de cobrança, por exemplo, uma ferramenta pode apenas informar onde encontrar o documento. Outra pode identificar o pedido, localizar a cobrança e disponibilizar a segunda via, solicitando confirmação ou encaminhando uma exceção à equipe quando necessário.

É justamente essa capacidade de conclusão que dita o impacto financeiro. Enquanto algumas ferramentas geram um volume alto de interações repetitivas e custosas, outras soluções resolvem o problema do cliente na primeira oportunidade, otimizando o volume de mensagens e neutralizando os custos da nova tarifa da Meta.

Segundo o executivo, organizações que estruturam soluções inteligentes para mapear volume de mensagens por tipo de atendimento, identificar padrões de desperdício e projetar despesas previamente, conseguem gerenciar e otimizar os custos decorrentes da nova medida. “O problema não é a automação, mas sim a arquitetura. Um assistente que solicita dados previamente cadastrados perpetua a ineficiência. É fundamental reestruturar essa dinâmica de atendimento, pois, embora o valor unitário das mensagens pareça baixo, a integração inteligente com a base de dados otimiza a experiência do cliente”, ressalta o executivo.

A mudança na precificação força as empresas a olharem para algo que deveria ter sido estruturado antes. “Essa medida é uma oportunidade para reavaliar a comunicação com os clientes e impulsionar a eficiência operacional e a satisfação do usuário”, conclui o executivo.

O prefeito Jerri Meneghetti apresentou, na última quarta-feira, 4, o projeto do espaço aos integrantes do Ecossistema de Inovação Veleiro. O encontro contou também com a participação do secretário de Desenvolvimento Econômico, João Luiz Weber, e do coordenador de Inovação do município, Mauro Hahn, que compartilharam os detalhes da proposta e as perspectivas para o novo espaço.

Já em obras, o local ficará em um imóvel do município, onde já estiveram funcionando a Câmara de Vereadores e o Fórum anteriormente no bairro Primavera. O projeto prevê uma estrutura diversificada, que contará com espaços para instalação de empresas, sala de reuniões, arena, ambiente de trabalho compartilhado (coworking), auditório e áreas destinadas ao desenvolvimento de projetos. A proposta é oferecer infraestrutura e oportunidades para que empreendedores, startups, empresas e instituições possam trabalhar de forma colaborativa, trocar experiências e desenvolver novas soluções.

Durante a apresentação, os integrantes do Ecossistema Veleiro puderam conhecer a concepção do espaço e acompanhar os próximos passos de implantação. “A iniciativa representa mais um avanço na estratégia de Dois Irmãos de consolidar um ambiente favorável à inovação, ao empreendedorismo e ao desenvolvimento econômico”, destacou o prefeito Jerri. Secretário João recordou que outros espaços para receber o Hub de inovação foram analisados anteriormente, mas que entendeu-se que este seria o melhor para a primeira etapa.

Mauro comentou que a Prefeitura está realizando a reforma deste prédio que também abrigará a Secretaria de Educação no segundo piso e que o município buscará parcerias com a iniciativa privada para viabilizar outros projetos no espaço. A iniciativa reforça o compromisso do município com o fortalecimento do Ecossistema Veleiro e com a construção de novas oportunidades para empresas, empreendedores e talentos locais, posicionando Dois Irmãos como uma cidade cada vez mais conectada ao futuro e à inovação.

Para a CEO da Quiper Agro, Fernanda Knebel, o contato com outras realidades regionais ajudou a equipe a identificar possibilidades que ainda não estavam previstas no planejamento da empresa. “Conhecemos frutas e necessidades que não estavam inicialmente no nosso roadmap. Percebemos que a nossa tecnologia pode ter aplicações em produtos que ainda não havíamos considerado”.

A experiência também evidenciou diferenças nas demandas de conservação de alimentos entre as regiões. No Rio Grande do Sul, o frio e a sazonalidade influenciam a disponibilidade de determinadas frutas. Já na região Norte, as temperaturas elevadas durante boa parte do ano tornam os desafios de conservação e durabilidade mais constantes. Essa percepção ampliou o conhecimento da equipe sobre os contextos em que a solução pode ser aplicada.

Além das possibilidades de mercado, o encontro favoreceu a troca de experiências entre empreendedores de diferentes regiões e o contato com soluções desenvolvidas para realidades distintas. “Estar junto de outras startups, conhecer suas histórias e soluções, trocar experiências, criar conexões e até torcer umas pelas outras nos mostrou, mais uma vez, quantas possibilidades existem quando empreendedores de diferentes regiões se encontram”, pontua a CEO.

A Quiper Agro participou do InovAtiva de Impacto, programa nacional de aceleração de negócios inovadores que buscam conciliar viabilidade econômica e geração de impacto socioambiental positivo. A iniciativa é realizada pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) e pelo Sebrae Nacional, com correalização da Escola Nacional de Administração Pública (Enap) e execução da Fundação CERTI, em parceria com o Impact Hub Brasil. A jornada reúne capacitações, mentorias especializadas e oportunidades de conexão com empresas, investidores e outros agentes do ecossistema de inovação.

O Sebrae RS acompanha a trajetória da Quiper Agro e contribui para aproximar a empresa de oportunidades de desenvolvimento e acesso a novos mercados. Para Fernanda, apresentar a tecnologia fora de seu ambiente habitual pode ajudar a converter a visibilidade em parcerias e negócios. A expectativa é que os aprendizados obtidos no Pará orientem novas possibilidades de aplicação e favoreçam a expansão da empresa para diferentes regiões do país.

A instituição apoia negócios inovadores com iniciativas de desenvolvimento e acesso ao mercado. Entre as ferramentas disponíveis está a Plataforma Sebrae Startups, de abrangência nacional, que reúne programas e oportunidades nos âmbitos estadual e nacional. Acesse a plataforma e faça seu cadastro gratuito: https://programas.sebraestartups.com.br/.